第(1/3)页 下午两点,陈延森等人从空中花园返回科技园时,虚城的高空已铅云密布。 北风刚象征性地刮过几缕,雪花便纷纷扬扬飘落下来。 华北全域、华东北部下起了大雪! “初雪,怎能没有炸鸡和啤酒?” 由于《来自星星的你》爆火,筷跑、千度外卖和桃点点均在外卖频道的首页,推出了‘炸鸡啤酒’的专题活动。 肯德基的销量瞬间暴涨! 韩式炸鸡、中式炸鸡更是卖到脱销。 雪越下越大,整个天空都灰蒙蒙的。 回到朱仙庄科技园后,众人稍作休息。 三点一到,森联资本的年终述职大会正式开始。 二楼A1会议室里,黄征把电脑连接投屏后,转头对陈延森说道:“老板,我准备好了。” 第一个汇报的项目是拼呗。 此时会议室里,除了黄征,还有熊力、杨平伦、蔡启铭、陈鹏、张一峰、费启文和张文博等一众高层管理人员。 平日里,这些人都是向黄征汇报工作,今天作为旁听者,听黄征做汇报。 这是陈延森的要求:若是CEO连业务和财务数据都搞不清楚,那他就不适合坐在这个位置上。 “嗯,开始吧。”陈延森往后一仰,目光落在LED屏幕上,微微点头道。 “拼呗在2013年的活跃买家数首次突破6亿,同比增长53.8%,稳居国内电商第二名。 成交总额6803亿,同比增长114.2%,增速领跑全行,远超阿狸和亰东。 营收510亿,同比增长103.4%,其中在线营销广告服务的收入为284.6亿,占比55.8%;交易服务(佣金、进销差价)收入225.4亿,占比44.2%,盈利能力持续增强。 日均活跃用户1.4亿,同比增长108.9%,用户停留时长提升37.4%,净利润250.9亿。” 黄征拖动鼠标,点开PPT的第一页,结合数据说起了拼呗2013年的核心经营数据。 平台的全年销售额从3174亿提升至6803亿,不仅达成了6000亿目标,还超额完成了803亿。 加上双十二大促的奖励,拼呗全员第四季度的奖金系数因此涨到了1.5。 也就是说,原本能拿2个月奖金的,现在变成3个月;原本3个月的,现在增至4.5个月。 以设计部总监蔡启铭为例,他的底薪为6万元,单是奖金就拿了27万。 至于普通运营人员,即便底薪只有1万,也能拿到3万元的季度奖。 “业务亮点主要集中在三个方面:第一,百亿补贴升级,覆盖了更多S、A级品牌和商品,iPhone、橙子手机、茅台等爆款的补贴力度加大,带动了高客单价用户增长,频道的GMV贡献占比为21.9%,去年是13.6%; 第二,农货上行战略深化,助农计划成效显著,农副产品GMV 740亿元,同比增长79.6%,占平台总成交额的10.8%;与云速快递合作的‘农地云拼’业务,已纳入569个县、9.7万个农副产品专卖店。” 黄征接着介绍道。 说到这里,他切换了一份PPT,展示拼呗助力乡村经济的成果。 像关中的苹果、齐鲁的蔬菜、西粤的水果、云南的鲜花等,在平台上都取得了不俗的售卖成绩。 “第三,新品牌计划,累计扶持496个国产新锐品牌,部分品牌的年销售额多达10亿。” 黄征一边说,一边调出一份详细的可视化数据表。 从每个月的新锐品牌扶持数量、销售产出、头部品牌,到各品类的增长曲线、用户复购率变化,数据维度清晰直观。 表格里,美妆品类的“初颜”品牌用半年时间突破5亿销售额,家居赛道的“简物”凭借原创设计稳居细分领域榜首,连小众的宠物品牌“毛孩子”也靠着精准的用户定位实现了月销翻倍。 陈延森在各种行业交流会上,虽未针对乡村助农、新兴品牌扶持大张旗鼓地宣扬,但农业协会为拼呗颁发的‘脱贫攻坚先进集体’大奖,却让拼呗成为国内首家获此殊荣的电商平台。 说得多,不如做得多! 与此同时,全国各地的农产品既在拼呗上找到了销路,还被送上了筷跑买菜和筷跑食堂。 等橙子超市开业后,还能进入线下商超渠道,进一步拓宽销售路径。 黄征缓了口气,继续补充道:“2013年是拼呗跃进式发展的一年,但我们与阿狸之间的差距依旧明显,2014年将是拼呗奋力追赶的一年,1.2万亿的成交额目标,需要所有人一同努力。 另外,海外业务也是今年的重头戏,东南亚市场将以Lazada为跳板,并在欧洲、澳洲和非洲开辟拼呗国际站;在运营侧,将聚焦本土化的供应链建设、物流和支付体验,以此提升海外用户的复购率。” 阿狸巴巴的全年销售额战报,已于昨天上午对外公布,共计11730亿,夭猫商城5050亿,桃宝6680亿。 由此可见,在电商领域,阿狸仍然稳压拼呗一头。 不过这也没办法,毕竟阿狸在电商行业深耕了十几年,而拼呗满打满算还不足两年半。 闻言,张一峰心头一喜。 他从公司的全球战略里,看到了自己的成长机会。 公司业务扩张得越快,他的晋升空间才越大。 熊力、蔡启铭和杨平伦等人显然也明白这个道理,眼中不由流露出跃跃欲试的神情。 而张文博、向鹏飞、庄瑞和胡赟等人,却感到压力巨大,生怕跟不上公司的拓展速度,哪天被淘汰出局。 他们了解陈延森的脾性和行事风格,有点人情味,但也不多。 能力达标,就能获得提拔;能力不行,就得在原来的位置上老实待着。 第(1/3)页